أسواق العوامل الإستراتيجية: التوقعات والحظ واستراتيجية الأعمال

يركز جزء كبير من التفكير الحالي حول الإستراتيجية التنافسية على الطرق التي يمكن للشركات من خلالها إنشاء أسواق منتجات تنافسية بشكل غير كامل من أجل الحصول على أداء اقتصادي أكبر من المعتاد. ومع ذلك، فإن الأداء الاقتصادي للشركات لا يعتمد ببساطة على ما إذا كانت استراتيجياتها تخلق مثل هذه الأسواق أم لا، ولكن أيضًا على تكلفة تنفيذ تلك الاستراتيجيات. ومن الواضح أنه إذا كانت تكلفة تنفيذ الاستراتيجية أكبر من العائدات التي يتم الحصول عليها من إنشاء سوق منتجات تنافسية بشكل غير كامل، فلن تحصل الشركات على أداء اقتصادي أعلى من المعتاد من جهودها الاستراتيجية. إذا كانت أسواق العوامل الإستراتيجية مثالية، فإن تكلفة الحصول على الموارد الإستراتيجية ستساوي تقريبًا القيمة الاقتصادية لتلك الموارد بمجرد استخدامها لتنفيذ استراتيجيات سوق المنتجات. وحتى لو أدت مثل هذه الاستراتيجيات إلى خلق أسواق منتجات تنافسية بشكل غير كامل، فإنها لن تولد أداءً اقتصادياً أعلى من المعتاد بالنسبة لأي شركة، وذلك لأن قيمتها الكاملة كان من الممكن توقعها عندما يتم الحصول على الموارد اللازمة للتنفيذ.

ومع ذلك، فإن أسواق العوامل الإستراتيجية ستكون تنافسية بشكل غير كامل عندما يكون لدى الشركات المختلفة توقعات مختلفة حول القيمة المستقبلية لمورد استراتيجي. في هذه الأوضاع، قد تحصل الشركات على أداء اقتصادي أعلى من المعتاد من خلال الحصول على الموارد الاستراتيجية وتنفيذ الاستراتيجيات. لقد أظهرنا أن عيوب سوق العامل الاستراتيجي الواضحة الأخرى، بما في ذلك عندما تسيطر الشركة بالفعل على جميع الموارد اللازمة لتنفيذ الإستراتيجية، عندما تسيطر الشركة على موارد فريدة، عندما يحاول عدد صغير فقط من الشركات تنفيذ استراتيجية، وعندما تتمكن بعض الشركات من الوصول إلى رأس مال أقل تكلفة من غيرها، وما إلى ذلك، كلها حالات خاصة من الاختلافات في التوقعات التي تحتفظ بها الشركات حول القيمة المستقبلية لمورد استراتيجي. يمكن للشركات أن تحاول تطوير توقعات أفضل حول القيمة المستقبلية للموارد الإستراتيجية من خلال تحليل بيئاتها التنافسية أو من خلال تحليل المهارات والقدرات التي تسيطر عليها بالفعل. ولا يمكن أن نتوقع من التحليل البيئي أن يحسن توقعات بعض الشركات بشكل أفضل من غيرها، وبالتالي لا يمكن أن يكون مصدراً لتوقعات أكثر دقة حول القيمة المستقبلية لمورد استراتيجي. ومع ذلك، فإن تحليل مهارات الشركة وقدراتها يمكن أن يكون مصدرًا لتوقعات أكثر دقة.

وبالتالي، فمن وجهة نظر الشركات التي تسعى إلى تحقيق أداء اقتصادي أكبر من المعتاد، فإن هذا يوضح أن الخيارات الاستراتيجية يجب أن تتدفق في الأساس من تحليل مهاراتها وقدراتها الفريدة، وليس من تحليل بيئتها التنافسية.